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編者按:今年來，山東黃河工程集團在施工管理領域不斷傳來喜訊，取得優異成績。南水北調的穿黃工程榮獲“中國水利工程優質（大禹）獎”、鄧樓泵站榮獲“山東省工程建設泰山杯獎”，作為兩項工程施工的主要參與者，結合省局黨組“雙高六出”工作理念，淺談施工項目部管理的經驗，以饗讀者。
習近平總書記強調，“無論多么宏偉的事業都是人干出來的，無論多么好的思路規劃都是要靠人去落實的�！笔驴咳藶�，事在人為，施工項目部管理就是這兩個字“人”和“事”。
“干”字當先 關鍵在“人”
建立一支團結高效，執行力強，廉潔自律的干部職工隊伍。
項目建設成敗關鍵在人，在于建設一支想干事、能干事、干成事的干部職工隊伍。施工項目部要根據集團相關制度及現場情況，明確相關人員的崗位職責，做好各部門人員分工工作；并且，對其中能做事、想做事、想干事的人壓擔子、給位子，起到激勵作用，做好人才培養。
要教育引導員工勇于攻堅克難，發揚“三上三干”，“三牛三手”精神，暨“對待工作要有一股拼命三郎的精氣神。要豁上，拼上，靠上�！薄肮ぷ饕娓�，實干，會干�！薄白龊脼楣こ谭⻊盏娜孀优�、創新發展的拓荒牛、艱苦奮斗的老黃牛。要使牛勁，發牛力，做牛人�！薄白髦幸幸皇�，遇到困難不束手，同事之間緊握手�！币I員工做到“五個堅持”。
一是堅持團結一氣，形成合力。團結不等于一切，但沒有團結就沒有一切，眾人同心，其利斷金，施工項目部廣大干部職工就是一家人，一條心，干部職工之間要團結、義和，努力工作，創造業績，合力推進施工項目部各項工作任務的順利完成。
二是堅持互相尊重，換位思考。施工項目部是我們共同的家，家是一個講愛、付出愛的地方，每個人都應該換位思考，互相理解，互相尊重，互相看優點、看出發點。干部職工之間要互相尊重，牢固樹立“一家人，一盤棋，一件事”的觀念。多聯系、多溝通、多補臺，密切配合、通力協作�；ハ嘌a臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺。
三是堅持弘揚正氣，營造氛圍。項目部要弘揚正氣，打擊歪風邪氣，營造出人人“想干事、會干事、干成事、不挑事”的良好氛圍；要做到“靜坐常思已過，閑時莫談人非”，勇敢拿起批評和自我批評的武器，找準工作短板，調整工作思路；要嚴管厚愛、寬嚴相濟。要把握好用人導向“方向盤”，用好評價標準“指揮棒”，完善項目部用人制度，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。讓有為者有位，為擔當者擔當，堅決不讓能干事、會干事、干成事的人心寒。
四是堅持嚴肅紀律，廉潔自律。施工項目部要嚴肅工作紀律、改進作風，樹立規矩意識，提升工作效能。要嚴格執行考勤考核等制度，完善并及時兌現各項獎懲機制，以考核考勤作為評先樹先的重要依據，堅決破除“當一天和尚撞一天鐘”的慵懶散漫混日子的不良工作作風，履職盡職、干凈干事、廉潔從業，確保施工項目部各項工作順利開展完成。
五是堅持創新機制，激發活力。施工項目部創新績效考核獎勵機制，成績體現在工資和獎金分配上。對考核情況進行督查、檢查，實行“一月一公示、一季度通報、半年一反饋”。嚴格遵守，及時兌現考勤獎、百日大干獎、目標任務獎等各項獎懲考核。獎勵先進，懲罰落后，充分調動施工項目干部職工的積極性，提高工作效率。
人心齊，泰山移。廣大干部職工心往一處想，勁兒往一處使，攻堅克難，多次受到建設單位的表彰，獲得了國務院南水北調辦公室頒發的“安全施工先進單位”和“質量目標管理先進單位”。通過兩個項目的施工和管理，干部涌現，人才輩出，鍛煉了一批人，培養了一批在施工管理、質量管控和合同結算等方面的人才。
“實”字托底 關鍵成“事”
圍繞黨建工作，搭建“五個載體”服務工程項目提質增效。
黨建工作是我們開展各項工作的根本保障，施工項目部要提高政治站位，以黨建工作為引領，樹模范，立典型，在條件允許的情況下設立黨小組，成立臨時黨支部，發揮好黨組織戰斗堡壘作用，發揮好黨員先鋒模范帶頭作用，做好引領示范工作。通過搭建“黨建+”五個載體，全力提高項目施工管理提質增效。
一是“黨建+質量”。質量是企業的生命線，沒有質量就沒有市場，就沒有良好的口碑，就沒有可持續經營的基礎。要牢固樹立精品意識，強化質量管控，充分利用黨建宣傳陣地，做好質量管理辦法的宣傳與文化建設，一絲不茍、精益求精抓好項目建設，將高品質履約作為項目部高質量發展的核心競爭力。
二是“黨建+安全”。安全在施工中與質量同等重要，沒有安全，施工就沒有保證，沒有安全就沒有效益。把安全生產培訓融入“三會一課”、黨員組織生活會、主題黨日等活動，通過學習培訓交流等，將安全生產傳遞到每一名黨員、每一名職工，讓黨員干部在安全生產上“唱主角”“做表率”“樹形象”“挑大梁”。嚴格貫徹落實安全生產工作的決策部署，牢固樹立安全生產理念，壓緊壓實安全生產責任，防范化解各類安全風險隱患。
三是“黨建+進度”。以項目經理做示范引領，強化統籌協調和組織實施，積極協調地方政府與參建單位關系的緊密配合，全面壓實目標任務，緊盯關鍵節點，科學安排施工，做好階段總結，形成大干局面。充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒隊前沿陣地作用，黨員干部帶頭克服工程工期緊、任務重的挑戰，搶抓工程進度，確保重要節點和總工期目標順利實現。
四是“黨建+效益”。成立以大公無私，責任心強的黨員干部為主的計劃合同部，對施工項目事前、事中、事后。進行分析、評價和控制，優化施工方案，采取技術措施控制項目成本，加強材料、機械設備的管理和控制。另外在控制好項目成本的同時，也要做好向甲方報量的技巧，避免丟項落項，以獲得合理的工程造價，提高施工項目的經濟效益。
五是“黨建+科技創新”。結合項目建設實際，組建以黨員為主力的創新團隊，加強行業前沿技術應用與自主創新，為解決項目建設難點提供有力支撐。
“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力！”多年來，施工項目部牢記“干一項工程，樹一座豐碑”的“黃河鐵軍”工作信念，把工程項目作為履約樣板工程，不斷取得建設方的信賴和市場的認可，在兩個項目施工中，又實現“二次經營”，分別中標施工南水北調穿黃工程辦公樓及附屬工程和南水北調梁山柳長河段影響工程，均取得了良好的經濟效益和社會效益。
在黨組織引領和黨員的帶動下，鄧樓泵站項目部“鄧樓泵站樞紐工程主廠房底板施工期溫度仿真及控制技術項目”，獲得山東黃河科技進步一等獎和黃委科技進步三等獎；穿黃工程項目部“大型渠道襯砌伸縮縫膠帶粘貼器”“桁架懸掛式混凝土磨光機”等多項技術獲得國家實用新型專利，被列入水利部水利先進實用技術推廣重點指導目錄，獲得黃委“三新”等多個獎項，為實現工程質量進度及效益提供了保障，得到了建設單位的高度評價和社會的推廣應用。
大道至簡，實干為要。施工項目部管理既復雜又簡單。在工作中要切實踐行“雙高六出”工作理念，以更高的起點、更實的舉措，打造工作特色，做好施工項目部管理工作，全面保障每一個項目圓滿建成交付，擦亮山東黃河工程集團“黃河鐵軍”的品牌形象。 |
